Modelo de proposta de treinamento in-company
Pacote de treinamento para times com horas + objetivos de aprendizagem.
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Capa
Proposta de Treinamento Corporativo
Capacitação personalizada para o seu time
Sobre o programa
Nossos treinamentos combinam teoria objetiva e exercícios aplicados ao contexto da empresa. Cada participante sai com um plano de ação para os primeiros 30 dias após o curso.
Estrutura do programa
- Diagnóstico inicial: entrevistas com gestores + survey
- 32h de aula (8 encontros de 4h, online ou presencial)
- Material didático personalizado por participante
- Estudos de caso baseados na realidade do cliente
- Mentoria pós-treinamento: 4 sessões em grupo (2 meses)
- Certificado de conclusão e relatório de progresso
Investimento
Pagamento em 2 parcelas: 50% aceite + 50% último encontro.
Condições
- Frequência mínima recomendada: 75% para certificação
- Material gravado fica disponível por 12 meses
- Cancelamento até 7 dias antes do início: reembolso integral
Perguntas frequentes
Como funciona o aceite?
Pelo botão "Aceitar e assinar" no rodapé desta proposta. É uma assinatura eletrônica avançada (Lei 14.063/2020), com registro de quem assinou, quando e de qual IP, que as partes aceitam como prova de autoria e integridade (MP 2.200-2/2001, art. 10, § 2º).
Posso pedir ajustes antes de aceitar?
Sim, é só responder a este link ou ao e-mail/WhatsApp em que você recebeu a proposta. Em até 24h ajustamos e enviamos uma nova versão.
Qual a forma de pagamento?
Conforme detalhado no bloco de condições comerciais desta proposta. Aceitamos boleto, transferência e cartão.
Existe contrato adicional?
Esta proposta serve como instrumento contratual. Se preferir um contrato em separado, podemos formalizar antes do início.
Aceite
Como usar este modelo
O modelo é de programa fechado por turma: diagnóstico com gestores, 32 horas em oito encontros, material personalizado, mentoria depois do curso e relatório de progresso. Antes de enviar, ajuste três pontos.
1. Objetivo que o gestor consegue cobrar. "Desenvolver liderança" não se mede; "ao final, cada líder conduz uma conversa de feedback com o roteiro do programa" se mede. Escreva dois ou três objetivos assim. É o que o RH usa para justificar a compra.
2. Logística do presencial. Se o encontro for na empresa, diga quem providencia sala, projetor e coffee break. Se for fora da sua cidade, diga quem paga deslocamento e hospedagem. Isso vira atrito na primeira nota fiscal quando não está escrito.
3. Remarcação. Treinamento corporativo sempre esbarra em fechamento de mês e viagem de diretor. Defina com quantos dias de antecedência um encontro pode ser remarcado sem custo e o que acontece com o encontro desmarcado em cima da hora.
Material e gravação
O material é personalizado para o cliente, mas a metodologia é sua. Diga que o cliente pode usar o material internamente e que a metodologia continua sua. Se os encontros online forem gravados, diga quem fica com a gravação e por quanto tempo, e peça a concordância dos participantes.
O que o cliente costuma perguntar
- "O certificado é reconhecido?" Diga que é certificado de participação. Não é diploma do MEC.
- "E se entrar gente nova no meio?" O modelo cobra participante adicional; diga se ele pode entrar com o programa em andamento.
- "Como medimos o resultado?" O relatório de progresso e a mentoria depois do curso respondem. Diga o que o relatório traz.
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Pronto para usar este modelo
Crie sua conta gratuita e personalize em minutos. No FechaFácil o modelo vira um link: você vê quando o cliente abriu e ele aceita pelo celular.
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